悦爱酒店售卖机：重要的不是成本，是商业模式！

疫情重创全球经济，酒店和旅游行业逐步复苏。在这个背景下，创业首先考虑的应该是商业模式。悦爱酒店售货机，目前已经在全国铺设超过10万台。为进一步拓展商业版图，正在以收益权分享方式招募全国合伙人。

彼得·德鲁克说过：“21世纪企业间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”

商业模式有多重要？

同样性质的产品，在不同的商业模式下会产生不同情况。

在好的商业模式运营下，公司能够迅速整合并优化配置资源，为消费者提供合适的服务，满足消费者差异化、多样化的需求，有效取得消费者的信任感，提升消费者满意度，实现资源的高效利用。

不好的商业模式运营下，再好的技术、产品、品牌，也不会有好的发展前景。然而现今大多数创业者都会重视成本胜过商业模式。

比起虚空的商业模式，成本显得更加具有真实感和实际感。然而创业者们不知道的是，他们在为降低成本而缩减业务系统、现金流系统、人力系统的资源时，同时也在破坏商业模式的完整性。

在大多数创业者眼中，商业模式相当于盈利模式，即如何获取利润。这种说法不一定完全正确。其实盈利模式只是商业模式的一部分，商业模式本质上就是内外部利益相关者的交易结构。

获取价值方面，企业不仅仅是实现盈利，更要使实现利润的过程得到保障，这时就形成了一个商业模式。

 比起成本，商业模式更重要 

深圳小爱微购科技有限公司，一家不断前进创新的智能科技型公司，具有长期酒店新零售行业沉淀期，在这个火热的夏季启动了蓄备已久的“收益权”分享计划，为不同合作商定制不同创新商业模式，致力于与合作商共享共创、共同致富。

悦爱酒店售卖机可以选择多种合作模式。

01、业内首创联营模式，合作商可以不用酒店资源，只需履约保证金即可享受收益。

02 、也可以选择购机合作，公司不参与分润不参与分成，所有收益均为合作伙伴所有。

03、如果合作伙伴拥有酒店资源，也可以直接联系公司投放，直接获取现金奖励。

04、现有运营者也可以加入悦爱商城，和公司一起搭建悦爱驿站，为酒店赋能，增加设备销售流水。

悦爱酒店售货机母公司腾卓智科集团——前身2009年成立于深圳，最早从事手机等通讯产品研发生产，目前发展为一家硬件+软件+品牌运营为一体的高科技企业集团。

腾卓物联网事业群面向5G新基建，综合利用大数据、人工智能、物联网等技术，开发出一系列智能终端产品及应用平台，形成终端+算法+应用系统的全栈式解决方案，广泛的应用于智慧社区、智慧工厂、智慧零售等场景，协助客户快速高效的部署智慧应用。

牵手悦爱酒店售货机！创业者们可以考虑与具有长期行业沉淀期的企业携手，提高格局感，重新排列成本和商业模式的重要性，将商业模式的地位提至成本之前，使自身的创业项目得到更好更快的发展。